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鄭州紅宇專用汽車積極拓展市場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間:2015/4/20 2:16:03      查看次數(shù):1538

  2014年面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,專用汽車行業(yè)受國(guó)家宏觀政策和行業(yè)政策的嚴(yán)重影響,專用車市場(chǎng)需求持續(xù)低迷。中國(guó)兵器集團(tuán)鄭州紅宇專用汽車有限責(zé)任公司主動(dòng)出擊,搶抓機(jī)遇,逆勢(shì)而上,多措并舉,牢牢把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),取得了可喜的成績(jī)。
 

  一、精研市場(chǎng),強(qiáng)化公告資源保障

 

  當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段。鄭州紅宇生產(chǎn)的專用車種類市場(chǎng)增速緩慢,同時(shí),機(jī)動(dòng)車輛國(guó)iii轉(zhuǎn)國(guó)iv標(biāo)準(zhǔn)自2013年7月1日起執(zhí)行,但主機(jī)廠仍然行動(dòng)緩慢,部分主機(jī)廠在這個(gè)問題上持猶豫和徘徊態(tài)度。
 

  因此,要想在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下?lián)寔硎袌?chǎng),就必須對(duì)市場(chǎng)有充分的把握和了解,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。鄭州紅宇專汽公司面對(duì)困境,披荊斬棘,主動(dòng)出擊,一是時(shí)刻加強(qiáng)國(guó)家宏觀政策的分析和研判,通過一線銷售員及時(shí)收集市場(chǎng)信息和客戶需求,始終確保走在行業(yè)的前列,引領(lǐng)市場(chǎng)需求。二是在了解市場(chǎng),了解用戶的需求的基礎(chǔ)上,與工信部相關(guān)部門建立良好的關(guān)系,使車輛公告在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)布,走在同行業(yè)的前面,快速的滿足市場(chǎng),搶占先機(jī)。為此,公司專門成立了負(fù)責(zé)公告申報(bào)的部門,與一汽、二汽,慶鈴,江鈴,福田等主機(jī)廠和公告申報(bào)部門保持密切聯(lián)系,確保我們公告資源主流車型數(shù)量行業(yè)第一,對(duì)市場(chǎng)一線提供充分的產(chǎn)品資源保障。公司一線的銷售人員利用這些優(yōu)質(zhì)的公告資源,鞏固穩(wěn)定客戶,深挖潛在客戶,拓展新型客戶,穩(wěn)步提高了紅宇品牌在專用車行業(yè)的市場(chǎng)份額。
 

  二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,積極推進(jìn)電子商務(wù)

 

  電子商務(wù)作為新興網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)具體應(yīng)用,代表了未來商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。公司建立了比較完善的電子商務(wù)應(yīng)用體系,搭建了平臺(tái),配備了專職人員,并取得了可觀的成績(jī)。鄭州紅宇專汽通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)產(chǎn)品推廣,逐步替代或減少營(yíng)銷人員跑斷腿、磨破嘴的陳舊銷售模式,提高效率,降本增效。紅宇專汽公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售收入2011年為910萬元,2012年為1085萬元,2013年為1573萬元,2014年上半年為950萬元。
 

  同時(shí),公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),高定位,高質(zhì)量的開拓國(guó)際市場(chǎng),重點(diǎn)是加強(qiáng)亞洲、非洲、東歐等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的開拓。近年來,公司通過出口和代理出口的車輛近千兩,銷售收到達(dá)到數(shù)千萬元。
 

  三、創(chuàng)新營(yíng)銷理念,整合社會(huì)資源

 

  因?yàn)榇罂蛻舨少?gòu)量大或者采購(gòu)的次數(shù)多,是我們完成任務(wù)目標(biāo)的重要支撐;同時(shí)大客戶也是行業(yè)的領(lǐng)袖,具有市場(chǎng)號(hào)召力,是我們的活廣告,品牌的傳播者。抓住了大客戶就抓住了主流市場(chǎng)。每年都要在市場(chǎng)中提煉出大客戶。對(duì)于大客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注他們的產(chǎn)品需求,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的變動(dòng),財(cái)務(wù)狀況的變化等等,保持信息暢通。特別是與這些大客戶關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)保持密切的聯(lián)系和良好的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)也與大客戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持定期聯(lián)系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化的需求等快速傳遞到相關(guān)部門,得到及時(shí)滿足。通過交流和合作,彼此建立起深厚的友誼。把更多的大客戶培育成忠實(shí)用戶,至真的朋友,成為紅宇品牌的宣傳者。在做好大客戶工作的同時(shí),兼顧小客戶,帶領(lǐng)散客戶。做好售前、中、后服務(wù),為客戶提供解決問題的方案,幫助客戶成功。
 

  鄭州紅宇專汽公司按照中央兩會(huì)提出的“以混合所有制為重心的經(jīng)濟(jì)體制改革”,積極嘗試在銷售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行試點(diǎn),引入社會(huì)和民營(yíng)資本,實(shí)行行業(yè)代理、區(qū)域代理、合作承包模式,提高了營(yíng)銷人員積的極性,提升了運(yùn)作市場(chǎng)的靈活性,從而快速高效的切入市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)銷售。利用承包后的靈活機(jī)制,價(jià)格有高有低,訂單有賺有賠,在不損害公司利益的情況下,能有效地掌控市場(chǎng)全局,更好地運(yùn)作市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。
 

  四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)工藝

 

  質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,沒有質(zhì)量就沒有一切,而精良的工藝是質(zhì)量的保證。為此,鄭州紅宇專汽公司歷來十分重視工藝技術(shù)改進(jìn)工作,按照“抓工藝、抓質(zhì)量、抓品種、抓效益”的方針,一方面積極開展工藝技術(shù)改進(jìn)工作,另一方面積極自籌資金,精打細(xì)算,用于技改、技措投入,為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過工藝的改進(jìn)有力地促進(jìn)了公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升、效率提高,使得產(chǎn)品一致性大大提升。
 

  五、加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè),提升公司的知名度和美譽(yù)度

 

  一是注重公司自身形象建設(shè)。近年來公司先后獲得了“河南省質(zhì)量信用a等工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)、“河南省信用建設(shè)示范單位”、“省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心”、“省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“鄭州市標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”、“鄭州市國(guó)稅局和地稅局聯(lián)合評(píng)定為‘a級(jí)納稅人’信用等級(jí)”等榮譽(yù)與資格。同時(shí),為了最大限度的保障員工的安全,生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品,多渠道開拓市場(chǎng),在集團(tuán)民品中公司率先開展了國(guó)軍標(biāo)(gjb)、質(zhì)量體系(qms)、環(huán)境(ems)、職業(yè)健康安全管理(ohsms)體系認(rèn)證和武器裝備三級(jí)保密資格認(rèn)證,走上了一條軍民有機(jī)結(jié)合的新型道路。
 

  二是圍繞主導(dǎo)工藝產(chǎn)品,每年都參加全國(guó)民爆會(huì),重點(diǎn)省份民爆會(huì),并且在相關(guān)媒體上投放產(chǎn)品廣告。積極參加行業(yè)汽車展,食品博覽會(huì)、冷鏈物流協(xié)會(huì)的交流活動(dòng)等,參與起草了國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)“道路運(yùn)輸易腐食品與生物制品冷藏車安全要求及試驗(yàn)方法”,主持編制了爆破器材運(yùn)輸車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓市場(chǎng)和用戶更加了解、信賴紅宇產(chǎn)品,提升了紅宇品牌效應(yīng)和市場(chǎng)影響力。
 

  在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,鄭州紅宇專汽公司開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、多措并舉,用拳頭產(chǎn)品闖市場(chǎng),牢牢把握主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有優(yōu),穩(wěn)中有進(jìn),1-6月份,公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.56億元,順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),其中紅宇爆破器材運(yùn)輸車在全國(guó)連續(xù)12年保持市場(chǎng)占有率第一,這為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。


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