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　　日前，從北京參加兩會歸來的全國人大代表、玉柴集團公司董事局主席晏平回到玉柴，并于2012年3月19日上午召開玉柴高管會議，傳達了2012年兩會精神，要求要加快經營體制改革，提升集團的經營水平。

　　晏平在會上首先傳達了2012年兩會精神。他說，2012年溫家寶總理所作的《政府工作報告》務實、理性，對2012年的政府工作提出了具體要求，確定了2012年政府工作的總體部署和主要任務。報告中，政府把國內生產總值(gdp)預期增長目標調整為7.5%，這意味著2012年政府部門經濟機構調整的力度將加大，經濟增長類型也將從“中央刺激經濟發(fā)展”向“由內需拉動經濟發(fā)展”轉變，汽車行業(yè)面臨著重大調整。

　　晏平指出，這一調整是在政府資源利用、環(huán)境保護等政策指導下進行的，國家將建立促進新能源利用的機制，加強統(tǒng)籌規(guī)劃、項目配套、政策引導，陸續(xù)淘汰部分資源消耗大、環(huán)境污染嚴重的落后產能，這對我們企業(yè)是重大的發(fā)展機遇。

　　在此背景下，晏平提出了六項要求。第一，玉柴集團公司要完善預算執(zhí)行體系，對子公司預算考評要發(fā)揮主導作用，逐步把對子公司的管理轉為以預算管理為主，提升集團公司的經營水平；第二，要把集團公司、子公司的體制改革放在未來五年工作中的重中之重，在進行改革調整過程中，各管理干部要解放思想，顧全大局，只要有利于公司發(fā)展的改革都要不遺余力地推行；第三，要抓住發(fā)展機遇，全力推進當前戰(zhàn)略合作項目；第四，要加強核心技術的儲備，加大研發(fā)力度，推進供應鏈的改革，培育核心競爭力；第五，要推進當前的重大建設項目，在項目推進中，要緊抓進度和成本控制，特別是要積極加快玉柴工程研究院南寧基地和職工住房建設；第六，要加強領導干部管理和加快股份公司的機構改革，不能使改革流于形式，要通過制度的制訂，實現干部管理創(chuàng)新水平的量化管理，激活干部聘任機制，打造一支優(yōu)秀的管理團隊，把產品和人才有效地整合起來，迎接未來更大的挑戰(zhàn)。

　　會上，古堂生、吳其偉、李天生還分別對集團公司、股份公司2012年1～2月的生產經營情況以及正在制訂的干部管理制度進行了匯報。據悉，2012年1～2月，集團各板塊總體運行良好，2月份環(huán)比出現了回暖趨勢，全體玉柴人需統(tǒng)一思想，力爭實現更大的突破。